Гарс

По отзывам представителей компаний, ИТ-отрасль в среднем расходует на обучение 3–4% общих затрат на персонал. Как ­замечает Вера Анисцына, ру­ководитель отдела по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ», регулярность расходов, наличие выделенного бюджета на обучение и стабильность затрат зависят от величины компании. «В подавляющем большинстве крупных компаний есть специально разработанные программы обучения. В секторе среднего бизнеса соотношение компаний, выделяющих средства на повышение квалификации ­сотрудников, и тех, кто предпочитает экономить на этом, ­составляет 50/50. В мелких — в 90% случаев расходы на обучение не предполагаются», — замечает эксперт.

Совокупная выручка группы компаний «Гарс Телеком» в первом полугодии 2011 г. составила 41 4039 тыс. руб., что на 28,2% выше аналогичного периода прошлого года. Залог успеха и высокие рейтинговые позиции в последних отраслевых рейтингах компании «Гарс Телеком» — ориентация на интересы клиентов и максимальное удовлетворение их потребностей в современных телекоммуникационных услугах.

Для того чтобы обеспечить свой торговый центр большим наплывом посетителей, девелоперы стремятся предложить гостям не только качественный шоппинг, но и множество дополнительных услуг и развлечений. Сейчас во время бурного развития информационных технологий на одно из первых мест выходит качественный телекоммуникационный сервис.

Через двадцать лет после появления в России сотовой связи чиновники предоставили «зеленую улицу» виртуальным операторам связи. Такие компании, предлагая низкие тарифы, способны конкурировать с крупными участниками рынка.

Рынок телекоммуникационных услуг Петербурга активно меняется. Федеральные игроки покупают региональных операторов (в частности, потеряли независимость «ПетерСтар», «Северен-Телеком», «Элтел», «Метроком», «Ланк Телеком»), преобразился сегмент корпоративной телефонии – традиционная вотчина доморощенных игроков. Доля независимых местных компаний составляет теперь 20% вместо 80%. Как эти изменения отразятся на рынке связи Петербурга, представители ведущих телекоммуникационных компаний обсудили на круглом столе, организованном журналом «Эксперт Северо-Запад». Промежуточные итоги участники рынка подводят скорее по ощущениям, нежели исходя из четких закономерностей, но и это позволяет понять, какие возможности открываются перед оставшимися игроками, и поразмышлять, как эти изменения скажутся на их дальнейшем развитии.

Рынок телекомтехнологий активно развивается и постоянно предлагает своим клиентам новые сервисы и услуги. Но, как правило, консервативные крупные компании не готовы рисковать и использовать новинки. Всегда есть вероятность, что на первом этапе что-то «упадет» или «подвиснет». Должно пройти время, прежде чем использование новых технологий войдет в привычку. А как быть небольшим компаниям? Возможно, какие-то новинки помогут им существенно сэкономить на связи. И выгода в данном случае превысит риски.

В ноябре 2010 года компания PMR в кратком отчете по российскому рынку телекома дала «скромные прогнозы на 2011 год». Аналитик PMR Павел Ольжинска обозначил четыре тенденции текущего года: стагнацию сегмента фиксированной голосовой связи, привлечение абонентов мобильной связи за счет дополнительных сервисов, зримую отдачу от возведения сетей 3G и быстрый рост сегмента ISP. Середина 2011 года – самое время сверять показатели.

Российские операторы, в отличие от своих западных коллег, которые поспешили построить IP MPLS-сети, не торопятся перестраивать инфраструктуру, продолжая параллельно эксплуатировать SDH/TDM и IP-сети. О том, что мешает революционному переходу и когда абоненты смогут получать все сервисы по IP, рассуждали участники круглого стола журнала «Стандарт».

Ведущее национальное рейтинговое агентство «Эксперт» опубликовало ежегодный рейтинг «Российские информационные и коммуникационные технологии», который подвел итоги работы отрасли в 2010 г.

Новые телекомтехнологии до конца не понятны. Как правило, консервативные крупные компании не готовы рисковать и использовать новинки. Всегда есть вероятность, что на первом этапе что-то «упадет» или «подвиснет». Должно пройти время, прежде чем использование новых технологий войдет в привычку. А как быть небольшим компаниям? Возможно, какие-то новинки помогут им существенно сэкономить на связи. И выгода в данном случае превысит риски.